Business Consulting für Schweizer KMU, die Klarheit brauchen

Wir analysieren Ihren Markt, Ihre Wettbewerber und Ihre bisherige Positionierung. Daraus entsteht eine Strategie, die klar benennt, welche Kundensegmente Sie ansprechen, welche Produkte den höchsten Deckungsbeitrag liefern und wo Sie aufhören sollten, Ressourcen zu investieren. Das Ergebnis ist ein Strategiedokument mit konkreten Quartalzielen für die nächsten 12 Monate.

Viele KMU kennen ihren Umsatz, aber nicht ihren Cashflow. Wir bauen mit Ihnen ein rollendes 13-Wochen-Liquiditätsmodell auf, das Sie selbst pflegen können. Dazu gehört eine Szenarioplanung: Was passiert, wenn ein Grosskunde 60 Tage später zahlt? Was, wenn die Materialkosten um 15 % steigen? So treffen Sie Entscheidungen auf Basis von Zahlen statt Bauchgefühl.

Wir dokumentieren Ihre wichtigsten Abläufe, messen Durchlaufzeiten und identifizieren Engpässe. In einem typischen Projekt reduzieren wir die Bearbeitungszeit von Kundenaufträgen um 20 bis 35 %. Die Verbesserungen setzen wir direkt mit Ihrem Team um, nicht auf dem Papier.

Ob familieninterne Übergabe oder Verkauf an Dritte: Wir begleiten den gesamten Prozess. Das beginnt mit einer realistischen Unternehmensbewertung nach der Praktikermethode, geht über die steuerliche Strukturierung bis zur Verhandlungsbegleitung. Ein typischer Nachfolgeprozess dauert bei uns 12 bis 18 Monate.

Einzelcoaching für Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, die zum ersten Mal ein Team von mehr als zehn Personen leiten. Wir arbeiten an Delegation, Feedbackkultur und Entscheidungsprozessen. Die Sitzungen finden alle drei Wochen statt und dauern jeweils 75 Minuten. Zwischen den Sitzungen gibt es eine konkrete Übung, die Sie im Alltag anwenden.