Seit 2017 beraten wir Schweizer KMU in Strategie und Finanzen

42 Mandate im laufenden Geschäftsjahr abgeschlossen

Basel, Zürich, Bern — regional verankert, national vernetzt

Business Consulting für Schweizer Unternehmen

Wir arbeiten mit Inhaberinnen und Geschäftsführern, die konkrete Fragen mitbringen. Keine Foliendecks ohne Wirkung. Jedes Mandat beginnt mit einer klaren Diagnose: Wo steht das Unternehmen finanziell, operativ, strategisch? Daraus entsteht ein Plan, der sich umsetzen lässt — mit oder ohne unsere weitere Begleitung.

Auf dieser Seite finden Sie unsere aktuellen Beratungsfelder, einen Wegweiser durch den typischen Beratungsprozess und einen kurzen Eignungscheck. Scrollen Sie durch oder nutzen Sie das Verzeichnis links.

«Wir hatten drei Offerten von grösseren Beratungen. Summit war die einzige Firma, die zuerst unsere Buchhaltung lesen wollte, bevor sie ein Angebot schrieb.» — R. Meier, Geschäftsführer eines Basler Industriebetriebs

Beratungsfelder im Überblick

Unsere Arbeit gliedert sich in fünf Bereiche. Nicht jeder Kunde braucht alle — die meisten Mandate kombinieren zwei oder drei davon.

Strategische Neuausrichtung

Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und Geschäftsmodell-Entwicklung. Wir arbeiten mit Ihrem Führungsteam in strukturierten Workshops, typischerweise über sechs bis acht Wochen.

Finanzplanung und Controlling

Liquiditätsplanung, Budgetierung, Kennzahlensysteme. Für Unternehmen ab CHF 2 Mio. Umsatz, die über Bauchgefühl hinauswachsen wollen. Wir richten Ihr Reporting so ein, dass Sie monatlich in 20 Minuten wissen, wo Sie stehen.

Operative Optimierung

Prozessanalyse in Einkauf, Produktion oder Logistik. Wir messen, wo Zeit und Geld verloren gehen, und erarbeiten Massnahmen mit den Leuten, die die Arbeit tatsächlich machen.

Nachfolgeregelung

Bewertung, Käufersuche, Verhandlungsbegleitung. Ein Prozess, der selten unter neun Monaten abgeschlossen ist. Wir begleiten beide Seiten bis zum Notartermin.

Digitalisierung und Systemwahl

Kein IT-Projekt, sondern eine Geschäftsentscheidung. Wir helfen bei der Auswahl von ERP, CRM oder Branchenlösungen — herstellerunabhängig, basierend auf Ihren tatsächlichen Abläufen.

«Die Finanzplanung, die Summit für uns aufgebaut hat, nutzen wir seit drei Jahren jeden Monat. Vorher hatten wir Excel-Chaos.» — K. Brändli, CFO eines Handelsunternehmens in Zürich

Praxisbeispiel

Familienunternehmen in der Nordwestschweiz

Ein Produktionsbetrieb mit 85 Mitarbeitenden stand vor der Übergabe an die nächste Generation. Die Inhaberin wollte innerhalb von 18 Monaten übergeben, aber es fehlte ein belastbarer Unternehmenswert und ein strukturierter Plan.

Wir haben die Bewertung durchgeführt, die steuerliche Struktur mit dem Treuhänder optimiert und den Übergabefahrplan erstellt. Nach 14 Monaten war der Vertrag unterschrieben. Die neue Geschäftsführung arbeitet heute mit dem Controlling-System, das wir im Zuge der Übergabe eingerichtet haben.

Produktionshalle eines Schweizer Familienunternehmens

Beratungs-Wegweiser

Jedes Mandat verläuft anders, aber die Grundstruktur bleibt ähnlich. Hier sehen Sie, was Sie erwarten können.

Erstgespräch (kostenlos, 45 Min.)

Wir hören zu. Sie beschreiben Ihre Situation, wir stellen Rückfragen. Am Ende wissen beide Seiten, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Kein Verkaufsgespräch.

Diagnose (1–2 Wochen)

Wir sichten Ihre Zahlen, sprechen mit Schlüsselpersonen und identifizieren die drei bis fünf wichtigsten Hebel. Das Ergebnis ist ein Diagnosebericht, den Sie auch ohne uns nutzen können.

Massnahmenplan

Konkrete Empfehlungen mit Zeitrahmen, Verantwortlichkeiten und geschätztem Aufwand. Keine 80-seitige Präsentation — ein Dokument, das auf den Tisch passt.

Umsetzungsbegleitung (optional)

Wenn gewünscht, begleiten wir die Umsetzung als Sparringpartner. Wöchentliche oder zweiwöchentliche Check-ins, direkte Erreichbarkeit für Rückfragen.

Abschluss und Übergabe

Dokumentation der Ergebnisse, Übergabe an Ihr Team. Wir bleiben für Nachfragen erreichbar, auch nach Mandatsende.

«Der Diagnosebericht allein war das Honorar wert. Endlich hat jemand aufgeschrieben, was wir alle wussten, aber nie strukturiert hatten.» — T. Hofstetter, Inhaberin eines Dienstleistungsunternehmens

Eignungscheck

Nicht jedes Unternehmen braucht externe Beratung. Prüfen Sie selbst, ob unsere Arbeit zu Ihrer Situation passt.

Treffen mehrere dieser Punkte auf Sie zu?

Umsatz über CHF 1 Mio., aber kein systematisches Controlling Nachfolge steht in den nächsten fünf Jahren an Wachstum stagniert trotz guter Auftragslage Entscheidungen basieren auf Gefühl statt auf Daten Sie planen eine grössere Investition oder Akquisition Ihr Team wächst, aber die Strukturen nicht Digitalisierung ist Thema, aber niemand hat den Überblick Sie wünschen sich einen externen Sparringpartner

Drei oder mehr Häkchen? Dann lohnt sich ein Erstgespräch. Scrollen Sie weiter zur Anfrage.

Perspektive

Viele KMU in der Schweiz sind operativ stark, aber strategisch blind. Das ist kein Vorwurf. Wer täglich Kunden bedient, Mitarbeitende führt und Lieferanten koordiniert, hat selten Zeit für den Blick von aussen. Genau dafür gibt es uns. Wir ersetzen niemanden in Ihrem Team. Wir bringen eine Aussenperspektive mit, die Ihr internes Wissen ergänzt. Das funktioniert nur, wenn wir ehrlich sind — auch wenn die Analyse unbequem wird.

Unsere Beraterinnen und Berater kommen aus der Praxis: ehemalige CFOs, Geschäftsführer, Projektleiter. Kein frischer Uni-Absolvent wird Ihnen erklären, wie Ihr Geschäft funktioniert. Wir arbeiten in kleinen Teams, meistens zu zweit. Das hält die Kosten tief und die Kommunikation direkt.

«Ich hatte Bedenken, dass externe Berater unser Tagesgeschäft nicht verstehen. Nach der ersten Woche war klar: Die kennen sich aus.» — A. Lüthi, Geschäftsführer Baubranche, Region Bern

Häufige Fragen

Was kostet ein Erstgespräch?

Nichts. Das erste Gespräch ist kostenlos und dauert etwa 45 Minuten. Wir klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Erst danach erstellen wir ein Angebot mit transparentem Stundenansatz oder Pauschalhonorar.

Wie lange dauert ein typisches Mandat?

Das hängt vom Thema ab. Eine Strategieentwicklung dauert sechs bis acht Wochen. Eine Nachfolgeregelung kann neun bis achtzehn Monate beanspruchen. Die Diagnose allein ist in ein bis zwei Wochen abgeschlossen.

Arbeiten Sie nur mit Unternehmen in Basel?

Nein. Unser Büro ist in Basel, aber wir betreuen Mandate in der ganzen Deutschschweiz. Vor-Ort-Termine kombinieren wir mit digitaler Zusammenarbeit, je nach Bedarf.

Können Sie auch bei der Umsetzung helfen?

Ja, wenn gewünscht. Viele Kunden beauftragen uns zunächst nur für die Diagnose und entscheiden danach, ob sie Begleitung bei der Umsetzung wünschen. Das ist kein Muss.

Wie unterscheiden Sie sich von grossen Beratungshäusern?

Wir sind kleiner, direkter und günstiger. Bei uns arbeiten erfahrene Berater, nicht Junior-Analysten. Sie haben einen festen Ansprechpartner, der Ihr Geschäft kennt. Und wir schreiben keine Berichte, die niemand liest.

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Stand: Januar 2026

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Die Beratungsleistungen von Summit Business Advisory erfolgen auf Grundlage eines individuellen Mandatsvertrags. Dieser regelt Umfang, Dauer, Honorar und Kündigungsbedingungen.

Angebote sind 30 Tage gültig. Die Abrechnung erfolgt monatlich auf Basis geleisteter Stunden oder gemäss vereinbarter Pauschale. Zahlungsziel: 20 Tage netto.

Geistiges Eigentum an erstellten Dokumenten geht nach vollständiger Bezahlung an den Auftraggeber über, sofern nicht anders vereinbart.

Gerichtsstand ist Basel-Stadt. Es gilt Schweizer Recht.

Stand: Januar 2026

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